Overskud, ydeevne og planlægning af selvbetjeningsvaskerier

I Selvbetjeningsvaskeri Industri, succes er ikke kun afhængig af adressen og udstyret, men også på operatørernes fortrolighed med data og deres raffinerede styring af virksomheden. Mange erfarne butikkejere sagde, at det at kontrollere de vigtigste driftsdata dagligt er grundlaget for at opretholde overskud og finde problemer.

Regelmæssig dataovervågning

• Strukturen af udgifter

Operatørerne skal kontrollere de vigtigste udgifter, som vand- og elektricitetsafgifter og arbejdsomkostninger. Hvis vandregningen i en butik er markant højere end for andre butikker og ikke stemmer overens med forretningssituationen, kan der være udstyrslækage eller andre skjulte farer, der skal undersøges rettidigt.

• Indkomsttrend

Selvom den daglige indkomstrapport er et grundlæggende overvågningsværktøj, er det, der er mere vigtigt, at observere tendensen. Nøglen ligger i den langsigtede ændringsidentifikation og bestemmelse af, om driftsstrategien skal ændres eller ej.

Nøgleprestationsindikatorer

• Timeopsætningshastigheden (TPH) og enhedsprisen på solgte varer

TPH er den vigtigste indikator for måling af udstyrsudnyttelseshastighed. Ved at spore times brug i kraft af varmekort eller andre metoder, kan folk identificere toppen og off-peak-perioderne.

• Den dynamiske prisfastsættelse og kravstyring

Når TPH er over 1,4 timer, kan kundeoplevelsen falde på grund af overbelastningen. I denne tilstand kan den dynamiske prisfastsættelse justere passagerstrømmen for at undgå tab af kunder. Derudover kan det at tilbyde rabatter eller målrettet markedsføring i off-peak timer hjælpe med at forbedre den samlede udnyttelsesgrad på udstyr.

Industri benchmark -data

I henhold til CLA -industriens undersøgelse Selvbetjeningsvaskerier er som følger.

Leje: I gennemsnit tegner sig for 24% af indkomsten. For de fleste butikker er det mindre end 29%.

Elektricitet og vandregning: Bruger i gennemsnit 21% af hele indkomsten

Arbejde: De gennemsnitlige arbejdsomkostninger for de butikker, der er udstyret med tjenester, er 22%.

• Sådan optimeres omkostningerne

Lås i brugshastigheder: I nogle områder kan priser på vand og elektricitet låses ind gennem kontrakter for at reducere risikoen for udsving.

Investering i udstyr med høj effektivitet : Selvom den oprindelige investering er relativt høj, kan den reducere forbruget af elektricitet betydeligt. Det kan hjælpe med at holde brugsomkostningerne under 13%.

Juster den manuelle konfiguration: For butikker, der leverer merværdi-tjenester såsom vask, tørring, foldning og levering, kan arbejdsomkostninger øges passende, men det skal sikres, at tjenesterne medfører tilsvarende overskud.

Nettoresultatfrekvens

Den gennemsnitlige nettoresultat for industrien er 26%. Andelen af fremragende butikker kan nå over 40%eller endda 45%. For at opnå en høj fortjenstmargen skal der gøres bestræbelser i følgende aspekter:

• Tre kerneomkostninger: Den samlede husleje, forsyningsselskaber og arbejdskraft bør ikke være over 70% af indkomsten.
• Prisændring: Når en butik opgraderes, udskiftes udstyr, eller tjenester optimeres, det er et godt tidspunkt at justere priserne.
• Strategiske markedsføringsinvesteringer: Det kan føre til kortvarige tab i det indledende fase, men hvis kundens erhvervelsesomkostninger (CAC) er langt lavere end kundens levetidsværdi (LTV), vil det langsigtede afkast være betydelige.

Hvis omkostningerne ved at erhverve en kunde er $ 30, og kunden genererer $ 35 i omsætning hver måned, kan den årlige fortjeneste nå $ 357, og investeringsafkastet er så højt som 1.200%.

Overset omkostninger og langsigtet planlægning

• Separat regnskab for udgifter

Udgifterne på butiksniveau (vand, elektricitet og arbejdskraft) og dem på driftsfirmaets niveau (brandudvikling, softwaresystemer og konsulentgebyrer) skal styres separat for at tydeligere vurdere rentabiliteten og udvidelsespotentialet i individuelle butikker.

• Forøg ledelsesomkostningerne

Efterhånden som antallet af butikker stiger, skal flere ledelsesressourcer investeres (regionale ledere, vedligeholdelsespersonale ...). På samme tid er der også behov for kontinuerlig investering i medarbejderuddannelse og etablering af standardoperationsprocedurer (SOP) for at sikre servicekonsistens og kundetilfredshed.

• Kontinuerlige kapitaludgifter

Udskiftning af udstyr, renovering af butik, vedligeholdelse af parkeringspladser osv., Hører alle til langsigtede kapitaludgifter og bør inkluderes i det årlige budget for at undgå virkningen af det midlertidige økonomiske pres på driften.

Livscyklusstyring

De Selvbetjeningsvaskerier er udstyret med åbenlyse livscyklusegenskaber. Faktorer såsom aldringsudstyr og næring af lejevilkår kan alle påvirke butikens videresalgsværdi.

• Lejelængde: Jo kortere lejeperiode, jo vanskeligere er det at overføre butikken. Det anbefales at overveje at sælge lejekontrakten, når der stadig er mere end fem år tilbage for at opnå en højere værdiansættelse.
• Netto rentabilitet: Vedligeholdelse af en stabil nettoresultat og en god operationel rekord er nøglen til at tiltrække købere af høj kvalitet.

Konklusion

Brug dataene som grundlag og planlæg fremtiden. Succesen med et selvbetjeningsvaskeri afhænger ikke kun af dets daglige drift, men også af, om operatøren har datadrevet styringstænkning og en langsigtet strategisk vision. Kun ved kontinuerlig overvågning af nøgleindikatorerne, opgradering af omkostningsstrukturen, rationelt planlægning af kapitaludgifter og at tage udvidelse eller udgangsbeslutninger på det passende tidspunkt kan opnås bæredygtig forretningsvækst og værdimaksimering.