Hvordan kan et vaskeri behandle 3.000+ stykker dagligt med kun 8 arbejdere?

Der er et centralt vaskeri i Suzhou, Kina, som er et nyt anlæg bygget ved at opsummere erfaringerne fra de foregående fire generationer af vaskeri drift og ledelse. Det blev officielt taget i brug den 17. juli 2021. Det dækker et areal på mere end 1.000 kvadratmeter og har 8 frontlinjemedarbejdere. Den daglige forarbejdningskapacitet er omkring 3.000 stk. I spidsbelastningsperioder kan outputtet være så højt som 5.000 styk pr. dag gennem udrulning af arbejdskraft. Så effektiv? Lad os finde ud af det.

Årsag 1: God planlægning af layout

Virksomhedens vaskeri dækker et areal på mere end 1.000 kvadratmeter, og den overordnede planlægning følger princippet om "lad medarbejderne tage den mindste måde at gøre mest på". Fra begyndelsen af ​​tøjsorteringsområdet efter indgangen til fabriksporten, til renseriet og vaskeområdet ved siden af ​​hinanden, fører enden af ​​de to områder til eftervaskområdet, efterfulgt af kvalitetsinspektionsområdet og emballageområdet. Layoutet mellem regionerne er ret kompakt, og nogle er kun 2-3 skridt væk. Den tid, medarbejderne bruger på at gå og transportere tøj, minimeres.

Årsag 2: Grundlæggende konfiguration

Ud over at i høj grad forbedre automatiseringen og driftseffektiviteten af vaskeriet ved at vælge avanceret vaskeriudstyr, eftervask-efterbehandlingsudstyr, pakkeudstyr og sorteringssystem i hver butik i det senere trin, har virksomheden også øvet mere hjerne på udstyret: De røde, gule og grønne advarselslamper er monteret på renseri, vask og tørreudstyr er i henholdsvis tre forskellige tilstande af hvile og tørreudstyr, således at udstyret er i drift, f. operatøren kan kende betjeningen af udstyret med et øjeblik. Dette gør det ikke kun lettere for personalet at lave rimelige arrangementer for tøjvask, men det forbedrer også i høj grad effektiviteten af ​​personalets udstyrsstyring.

● Den Kingstar industriel vaskemaskine leveres med en trefarvet indikatorlampe, grøn, orange og rød, for at afspejle udstyrets forskellige driftsstatus. Medarbejderne kan se udstyrets driftsstatus med et øjeblik. Derudover har Kignstar industrivaskemaskiner, vådrensningsmaskiner , og tørretumblere er udstyret med intelligente kontrolsystemer, der kan redigere vaske- og tørreprocedurer. Medarbejderne lægger simpelthen tøjet i, vælger et program og tager det ud efter vask eller tørring. Kingstar-tørretumbleren er også en tørretumbler med direkte udluftning med en fugtfølende enhed, som ikke kun har høj tørreeffektivitet, men også sikrer, at tøjet ikke bliver overtørret. Der er ikke behov for, at medarbejderne overvåger udstyrets drift fra tid til anden, hvilket i høj grad reducerer lønomkostningerne.

Årsag 3: Multi-Role Ansatte

Det er virksomhedens princip at forfølge den maksimale udnyttelse af menneskelige ressourcer. Der er kun 8 frontlinjeansatte i vaskeriets fabrik, og den daglige produktion når op på 2500-3000 stykker tøj. Ifølge rapporter er der blandt de 8 personer kun én strygemester i fuldtidsstilling, og de resterende 7 personer arbejder som udgangspunkt i tre eller flere andre stillinger.

● For eksempel udfører operatøren, der styrer driften af ​​syv rensemaskiner, også buksestrygning (med relevant uddannelse) og logistik. Medarbejdernes arbejdstid er som udgangspunkt mættet på en dag, og princippet om "mere arbejde, mere løn" har tilsvarende øget lønmodtagernes indkomst, hvilket i højere grad har stimuleret medarbejdernes entusiasme.

❑ Jobrotation af medarbejdere i butikken

Arrangering af personale, der sender og modtager tøj i offline-butikkerne til vaskeriet, kan direkte forbedre personalets forståelse og kendskab til vaskeprocessen på vaskerifabrikken, så det bedre kan promovere og offentliggøre til kunderne.

Dette forbedrer også yderligere samarbejdet mellem butiksansatte og vaskerimedarbejdere og fremmer en mere stiltiende forståelse af samarbejdet mellem de to sider. Samtidig, på toppen af vaskesæsonen, løser det direkte problemet med utilstrækkelig arbejdskraft i vaskeri .

❑ Dagtfulde og raffinerede nøglepositioner

At fremhæve og fokusere på nøglemedarbejdernes evner og graden af forfining af deres arbejde er en anden foranstaltning til at forbedre effektiviteten. Som det første trin i vaskearbejdet er vigtigheden af ​​sortering af tøj indlysende. Den vaskeri har kun én sorteringsmedarbejder, med tilstrækkelig brancheerfaring og stærk teknisk kunnen, som direkte kan bedømme tøjets vaskemetode ved at røre ved stoffet.

Også uanset om det er renseri eller vask, sorteres tøjet i fire omsætningskasser efter de fire farver: hvid, lys, grå og mørk, hvilket i høj grad letter betjeningen af ​​den næste vaskeproces.

Konklusion

Ovenstående erfaring er et sæt effektive ledelsesplaner opsummeret gennem kontinuerlig udforskning i det tidlige stadie, som ikke kun kan imødekomme produktionsarbejdet i højsæsonen, men også sikre ansattes indkomst og vaskeriets overskud, så virksomheden altid er i en god cirkel.